爱心托起希望，青春随梦启航
桦甸农商银行助力团市委“圆梦微小心愿”
陈宏烨
“我希望得到一个足球”、“我想要一个漂亮的书包”、“我想拥有一套童话故事书”......去年年末，桦甸市建档立卡名贫困学生在校园里许下了“微心愿”，春节前夕，桦甸农商银行团委在团市委的统一部署安排下，赓续接力为孩子们圆梦“心愿”，奉献爱心。
“情暖汇聚童心，圆梦微小心愿”活动由团市委发起，意在培养和践行社会主义核心价值观，坚决打赢脱贫攻坚战，进一步弘扬扶贫济困、乐善好施的传统美德。
近年来，桦甸农商银行团委在团市委的带领下，积极投身到圆梦助学主题系列活动中，尤其是自年团市委开展“圆梦微小心愿”以来，桦甸农商银行团委在行*委的大力支持下，积极发挥团委的先锋作用，在本次“微心愿”圆梦活动中，认领贫困儿童余名，累计捐资捐物三万余元，为家庭贫困儿童送去书包、衣物等物品，并代表桦甸农商银行团委给他们送去新春的祝福。
桦甸农商银行作为爱心企业，用爱和责任撑起孩子们健康成长的天空，在接下来的日子里，桦甸农商银行团委将秉承爱的初心，继续密切配合团市委工作，尤其是在精准扶贫工作中贡献农商力量。
舒兰农商银行支持“舒兰大米”产业发展
田荣义
舒兰市地处北纬43度至44度，是世界水稻*金种植带，从年开始，舒兰市调整种植结构，种植稻花香、长粒香、小町米等水稻品种，大米外观晶莹透亮，口感润糯香甜，“舒兰大米”产业已经成为舒兰的一张靓丽名片，年舒兰市被授予“中国生态稻米之乡”美誉。
近年来，舒兰农商行认真落实农业供给侧结构性改革，按照“保民生、保稳定、保增长”的要求，结合*府现代农业投资重点和发展方向，把支持水稻种植列为信贷投放的重点，持续实行信贷倾斜*策，创新推出“直补保”“粮满仓”“强强联保”等多款信贷产品。同时，优化贷款流程，逐步加大信贷资金投放，支持全市大米产业发展，助力水稻种植大户、水稻专业合作社，支持水稻加工、储运行业，确保了“舒兰大米”产业链各个环节不断线以及上下游生产链不脱节，带动了舒兰农业生产的整体发展。
年以来，该行累计投放大米产业贷款4.36亿元，支持8,多农户、5家种植专业合作社、37家水稻加工企业，发展水稻种植面积57万亩，年产量40万吨以上。如今，“舒兰大米”已经热销北京、上海、广州等30多个大中城市及日本、韩国等十几个国家，成为舒兰市实施乡村振兴战略的主要抓手和最具潜力的绿色经济增长点。
珲春农商行*委召开年度民主生活会
徐欣强
2月5日，珲春农商行*委召开了年度班子成员民主生活会。*委班子5名成员出席了会议。
会议宣读了珲春农商行年度民主生活会实施方案，通报了征求意见情况，并对年度“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改情况进行了说明。
该行*委书记代表班子作对照检查，深入查摆了在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、坚持和加强*的全面领导、履职尽责、担当作为、学习贯彻*的十九届五中全会精神、落实全面从严治*责任等5个方面存在的16个问题，剖析根源，明确整改措施，并带头作个人对照检查。其他班子成员结合实际，逐一作对照检查。大家开门见山，直奔主题，不遮掩不回避，认真开展批评与自我批评。对批评意见，班子成员一致表示虚心接受，认真整改落实。
会上，对检视出的问题及会议提出的意见建议，该行*委将认真整改落实，并以此次民主生活会作为新的开端、新的起点，进一步担当作为，奋勇争先，以更加务实作风和得力举措，切实抓好班子建设、队伍建设。以良好的精神状态和工作业绩迎接十四五规划发展的开局之年以及建*周年。
东辽县联社不断加强渠道建设
葛立*
年，东辽联社深入推进“产品兼容＋营销拓展＋机制引导”渠道建设与发展战略，渠道业务各项指标均超额完成省联社下发计划，渠道业务指标综合考核取得满分。推行线上线下互联发展模式，释放产品兼容“万花筒”。在覆盖县域所有乡镇的26个营业网点基础上，布建村级助农金融服务点个，推广助农电子机具应用，年交易量9.3万笔，年交易额万元，县域行*村支付结算、取款、查询、转账、缴费等电子银行服务覆盖面达70%；以营业网点、助农服务点、自助设备线下网络和银行卡、网上银行、手机银行、社银缴费、聚合支付、移动支付线上平台为支撑，加快聚合扫码、银联云闪付、刷脸付等电子业务推广步伐，发放移动支付金融IC卡33.5万张，其中IC社保卡21.6万张，占全县人口的64.5%；把电子银行产品嵌入存款、信贷、支付结算、代办等业务，提升产品带货力与附加值，补贴、保障、工资等资金代发业务年交易额17亿元。实施“培训＋营销＋竞赛”系列化举措，拓展品牌服务“生动力”。推进网点业务分流转型，解放内勤人力资源，加大营销技能培训力度，打造市场营销生产力；开展首季“开门红”和全员劳动技能竞赛，推行“领导带动＋网点联动＋全员发动”营销模式，深度激发内生动力和外拓活力；聚焦社区、园区、校区、商区领域，划分存量、增量、长尾等客群，常态化开展网格化、重要节点、有奖回馈等营销活动，营造“东辽人民自己的银行”品牌。优化激励约束机制，用好绩效考核“指挥棒”。把电子银行指标考核纳入经营指标考核体系，实施电子银行业务绩效考核方案，坚持差异化、责权利对等和激励约束并重原则，考核指标与绩效工资和任职考评挂钩，绩效奖励重点向基层一线倾斜，细化总部、网点、人员、目标、职责、措施、奖惩等范围、标准及要求，实行周督导、月通报、季调度考核机制，充分发挥绩效考核的引导、推动和促进作用。
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