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在低价优势被后进者不断打破后，乐视副总裁梁*曾对表示，相对于新产品推出，乐视将向软实力竞争转移，其透露，已经着手制作4K电视节目，未来在TV版里头会有4K频道。“我们从软的角度思考问题，别人可能从硬的角度，软的可能是最硬的。”
一帜相随的关系。作为科学社会主义的思想体系，两者都高扬共产主义的旗帜，以实现共产主义为己任。*在成立之日就把实现共产主义作为最高理想，在毛泽东思想的指引下，我们*取得了中国革命和社会主义建设的重大成果。改革开放以来，在中国特色社会主义理论体系的指引下，我们*解放思想、实事求是、团结一致、开拓创新，为实现“两个一百年”的目标不懈奋斗。两者都以科学社会主义为指引。以毛泽东同志为代表的中国共产*人把科学社会主义普遍真理同中国革命和建设实际相结合，产生了毛泽东思想，丰富和发展了科学社会主义理论宝库。*的十一届三中全会以后，以邓小平同志为代表的中国共产*人在总结世界社会主义运动兴衰成败经验教训的基础上，总结吸取社会主义建设经验教训，开创了中国特色社会主义道路。两者都将继续为科学社会主义飞跃发展作贡献。毛泽东思想、特别是中国特色社会主义理论体系为解决当代社会主义在建设与改革中遇到的重大问题，在经济、*治、文化、社会、生态文明和*的建设等领域提出了富有中国特色的理论，必将推动科学社会主义继续飞跃发展。
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2月20日讯，从2006年出现互联电视开始，智能电视一直处于炒概念的初级阶段，行业格局在2013年发生了重大变化，主要体现在IT企业和互联企业的跨界入侵，给电视注入互联基因。2013年，中国智能电视销售量达2138万台，同比增长51.2%，在三融合、信息消费、4G时代背景下，智能电视具有巨大的市场发展空间。当前竞争格局尚未稳定，智能电视生态圈还会出现哪些新的搅局者，商业模式何去何从，营销渠道将发生怎样的变革，大数据技术将在电视中发挥怎样的奇效，都是2014年智能电视领域值得期待的问题。 商业模式：向“硬件+平台+内容+服务”转变 随着智能电视领域异*突起，中国彩电正经历着一场革命，工业改革和互联技术的互相渗透，给电视领域的生态系统带来了巨大的变化。传统企业在硬件领域经营几十年，是智能电视最初的开路者，仍然以硬件制造为利益获取点。半路杀出的乐视、小米则从前端硬件盈利的固有思维中跳出来，弱化硬件利润在商业模式中的比重，以互联的思维企图以后向服务收费来盈利。智能电视领域商业模式的探索不断创新，逐渐从传统电视固有的“硬件”盈利生态模式向“硬件+平台+内容+服务”的盈利模式转变。目前的转变方式有两种，一种是整合方式，一种是合作方式。 一、生态链整合方式 生态链整合方式是采用上下游资源进行整合，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合的完整生产链模式。 1、前向整合 在终端制造不具备优势的互联企业，通过前向整合制造资源，建立完整产业链。乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联模式下的各产业链协同构建了一个从终端、平台、内容到服务的完整生态，拥有硬件、付费内容、广告、应用分成收入。小米在电视上延续小米的模式，延续MIUI、米联等优势，通过自主研发，将硬件、软件进行融合，硬件直接与上游供应商合作并自行销售； 2、后向整合 传统彩电制造厂商由于不具备智能电视内容开发以及应用服务的优势，通过后向整合内容提供商、技术提供商，搭建完整产业生态。康佳凭借制造、完整售后系统和物流体系的优势，和银联、科大讯飞、百事通、CNTV等合作，引入相关的技术和内容，形成完整的生产链;长虹也以终端服务为突破口，整合内外资源，打造内容和服务平台，强化智能技术应用，整合“终端+平台+内容+服务”的商业模式基本明确。 这种封闭的生态链模式胡子眉毛一把抓的状况令人有些许的质疑，但也不可小视市场选择成功后这种多重盈利的威力。 二、生态链合作方式 生态链合作方式通过整合各个领域里的最强者，让参与的企业发挥各自所长，各取所需。TCL利用生产、物流、售后等强项加上小伙伴爱奇艺提供的内容、架构以及技术的支撑，强强联手的杀伤力给业界带来了不小的震撼；创维也利用制造能力、工业设计、物流及售后等优势和阿里的操作系统、销售渠道等优势融合，与内容供应商合作，加入这场战团；同时，华数、阿里、兆驰等多方合作生态圈提出了“预存服务费送智能云电视”的合作方式，华数传媒负责提供云电视运营服务，兆驰股份负责以阿里云OS为操作系统的智能云电视终端的研发、设计与制造,海尔提供品牌授权。这种术业有专攻的试水合作，来势汹汹，但合作的默契与利益的合理分配需要在市场的磨合中经受考验。 目前，各种商业模式仍处于探索期，随着智能电视竞争格局趋向稳定，商业模式将日渐成熟。