年初以来，市审计局按照市委组织部下发的《桦甸市优秀干部实践锻炼实施方案》要求，结合工作实际，通过实行“五个一”培养模式，助力4名“牵引式”年轻干部茁壮成长，取得了较好成效。每人建立一套干部成长档案。按照市委组织部对年轻干部培养的整体部署，该局为4名年轻干部分别建立了成长档案，全面记录年轻干部在“播种式”“滴灌式”和“牵引式”等各个阶段培养锻炼中的成长历程、自身优势、存在不足等情况，有针对性地进行重点培养。每人确定一个培养发展方向。通过多层次、多方面、多角度考察，根据个人业务特长和工作特点确定每个人的培养发展方向（其中经济一线2名、脱贫攻坚1名、征地拆迁1名），以各自发展方向为目标，有所侧重地进行定向培养，促进“牵引式”干部发挥优势、提升全面素质。每半月进行一次谈心谈话。局主要领导作为“成长导师”，每半月定期与4名“牵引式”干部进行谈心谈话，及时了解年轻干部的基本情况，解决他们的思想困惑和工作生活困难，鼓励他们迎难而上、担当作为，以更强的信心、更大的成绩、更新的面貌做好下一步工作。每月进行一次量化考核评比。年初以来，该局制定《年轻干部量化考核管理办法》，从德、能、勤、绩、廉五方面中选取可量化的内容，重点考察年轻干部的日常表现和工作实绩，每月进行一次考核评比，正向激励、反向鞭策，促进全局干部创先争优，担当作为。每季度听取一次成长情况汇报。主要包括年轻干部的思想状态、工作业绩、存在不足、下步努力方向以及成长感悟等多方面内容，便于“成长导师”掌握每一阶段“牵引式”干部的实际情况，发现问题及时纠正，促进年轻干部在成长中学习、在学习中成长，尽早成为可用人才。(桦甸市审计局孟广宁)预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
